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| GISÈLE SAVAGE, ADMINISTRATRICE | | | Ayant toujours été une personne très active, il était difficile pour Gisèle Savage de ralentir son rythme de travail au moment de sa retraite. Le bénévolat auprès de sa communauté était et est encore pour elle une façon de « donner au suivant » et de mettre à profit ses années d'expérience de travail, son temps et son énergie.
Ses activités professionnelles ont été des plus enrichissantes. Pendant 38 ans au sein de la Fonction publique du Canada, elle a occupé plusieurs postes de responsabilités : d'abord au ministère de la Santé et du Bien-être, puis au ministère du Patrimoine canadien. Au cours de ces années, elle a été en mesure de développer une expertise en matière de rémunération et de programmes d'avantages sociaux offerts aux employés de ces deux ministères.
Elle a également acquis une solide expérience dans le monde des affaires en travaillant au sein de la compagnie mise sur pied par son mari. Et tant que responsable de la comptabilité de cette compagnie, elle a été appelée à s'impliquer à différents niveaux de la gestion de cette entreprise.
Elle croit qu'au cours des années, la Caisse populaire Orléans, à titre d'organisation coopérative ayant une vocation de service, aura comme défi de prendre les mesures nécessaires pour répondre aux attentes de ses membres-propriétaires, en leur fournissant des services toujours bien adaptés à leurs besoins. Ce mandat nous distingue nettement des autres institutions financières et nous force (ou nous encourage) à mettre tout en oeuvre pour que cette distinction soit au coeur de chacune de nos décisions d'affaires. Ce dossier demande une constante vigilance et doit demeurer actif sur une base continue afin d'apporter rapidement les améliorations nécessaires.
La gestion des ressources humaines représente une autre priorité pour la Caisse populaire Orléans. Elle exige la mise en place d'un processus continu de réflexion et d'analyse dont l'objectif est de nous permettre de trouver des solutions réalistes et innovatrices à certains problèmes auxquels plusieurs entreprises doivent faire face de nos jours. À titre d'exemple, mentionnons la pénurie de la main-d'oeuvre qualifiée, la mise en place de programmes favorisant la relève et la fidélisation de nos employés.
La satisfaction de la clientèle constitue un critère essentiel pour mesurer le niveau de performance d'une organisation coopérative telle que la Caisse populaire Orléans, qui a une vocation de service. Dans ce dossier également, il est essentiel que nous nous distinguions des autres institutions financières. Pour chacune de nos décisions, nous devons donc constamment garder ce critère à l'esprit et prendre des mesures concrètes pour que la satisfaction de notre clientèle soit maintenue à un niveau élevé.
Gisèle siège au Cabinet de Campagne 20/20 de la Fondation de l'Hôpital d'Ottawa qui organise présentement une levée de fonds pour le centre de cancérologie de l'hôpital. Sa motivation principale : des statistiques qui prévoient qu'au cours des cinq prochaines années, plus de 100 000 patients franchiront les portes de ce centre de cancérologie. Devant de telles données, comment rester insensible?
Elle est également un membre actif du Club du Midi, un organisme à but non lucratif, dont la vocation est surtout socioculturelle et humanitaire.
Elle est aussi membre du Club de Golf Camelot. Bien sûr, le golf est un sport qu'elle apprécie et qui contribue à la détendre. Toutefois, question de joindre l'utile à l'agréable, elle a accepté de faire partie du Comité organisateur de l'activité 2009 : « Journée des dames – Membre - invitée du Camelot ».
Finalement, Gisèle siège au conseil d'administration de la Caisse Orléans depuis avril 2000.
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